早期工程团队的反模式：为何你不需要“管理”

本文针对早期初创公司（如种子轮、A轮）指出，创始人常误以为需要解决工程管理问题，实则应避免过早管理。作者建议不要试图“激励”员工，而是直接招聘自带驱动的工程师；反对过早设立管理岗或模仿大厂（如Google）的管理创新。主张采用“无聊但有效”的管理策略，保持扁平结构，减少会议流程，将精力集中于构建产品和与用户沟通。