面对顶级工程师，管理的最高境界是“别插手”
本文探讨了科技圈传说中的“10倍工程师”（作者称之为“狼”）。这些人不追求头衔，只专注于解决关键问题。作者分享了试图人为制造“狼”文化的失败教训，并讲述了一位工程师暂停本职工作开发测试框架的案例。作者没有强力介入，而是让工作成果自己说话，最...
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早期工程团队的反模式：为何你不需要“管理”
本文针对早期初创公司（如种子轮、A轮）指出，创始人常误以为需要解决工程管理问题，实则应避免过早管理。作者建议不要试图“激励”员工，而是直接招聘自带驱动的工程师；反对过早设立管理岗或模仿大厂（如Google）的管理创新。主张采用“无聊但有效”...