面对顶级工程师，管理的最高境界是“别插手”

本文探讨了科技圈传说中的“10倍工程师”（作者称之为“狼”）。这些人不追求头衔，只专注于解决关键问题。作者分享了试图人为制造“狼”文化的失败教训，并讲述了一位工程师暂停本职工作开发测试框架的案例。作者没有强力介入，而是让工作成果自己说话，最终获得了团队的认可。文章指出，管理者的职责有时不是为了证明自己有用，而是识别出关键时刻，主动“不作为”以避免流程扼杀创新，让顶级工程师自由发挥。