告别 Prompt 工程：像管理公司一样构建你的 AI 私人团队

本文指出，用户对 AI Agent 的失望往往源于用“聊天思维”去驾驭“团队型系统”。作者提出，管理 Agent 的本质是管理学而非提示词工程。文章分享了五条核心原则：为 Agent 注入“三观”以确立判断力；拆分专业角色避免认知冲突；通过 CLI 工具链扩展能力上限；建立从经验到自动化的 Playbook 机制；以及引入董事会监督的自我进化闭环，从而实现从用工具到建团队的跨越。