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早期工程团队的反模式:为何你不需要“管理”

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本文针对早期初创公司(如种子轮、A轮)指出,创始人常误以为需要解决工程管理问题,实则应避免过早管理。作者建议不要试图“激励”员工,而是直接招聘自带驱动的工程师;反对过早设立管理岗或模仿大厂(如Google)的管理创新。主张采用“无聊但有效”的管理策略,保持扁平结构,减少会议流程,将精力集中于构建产品和与用户沟通。

原文链接:Hacker News

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