承重墙效应:那些你看不见的关键节点
承重墙效应:那些你看不见的关键节点 去年我们团队有个工程师离职了。不是技术负责人,不是架构师,甚至不是最活跃的那个。他的代码提交量中等,在周会上话不多,绩效评估是”符合预期”。HR问我要不要挽留,我说”不...
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承重墙效应:那些你看不见的关键节点 去年我们团队有个工程师离职了。不是技术负责人,不是架构师,甚至不是最活跃的那个。他的代码提交量中等,在周会上话不多,绩效评估是”符合预期”。HR问我要不要挽留,我说”不...
本文复盘了一个典型的工程管理反面教材。为了解决客服响应慢的问题,公司高层决定组建一个独立的CX团队来开发仪表板,却忽略了现有的社会技术系统,导致团队间沟通断裂、新团队沦为孤岛且产出无效。作者作为工程经理,选择容忍对新增团队的资源“浪费”,转...
这两年很多公司都在犯同一个错误:把 AI 当成软件采购问题。买更强的模型,接更便宜的 API,给团队塞几个 Copilot、Agent、自动化脚本,然后期待生产率突然起飞。我的判断是:这套想法大体上是扯淡。 真正决定胜负的,不是你接了哪个模...
本文作者Anton Zaides在2026年的视角下,重新审视了资深工程师是否应该晋升为工程经理(EM)。他指出,由于AI技术迭代极快,管理者容易脱离技术一线;同时企业组织架构正在扁平化(如亚马逊提高IC比例),导致管理岗位晋升空间缩小且竞...