
用户体验要素:五层模型
用户体验要素:五层模型 为什么这本书重要? 产品经理说:”加个功能。” 设计师说:”这样不好看。” 开发说:”实现不了。” 问题:大家说的不是一回事。 《用户体验要素》...

用户体验要素:五层模型 为什么这本书重要? 产品经理说:”加个功能。” 设计师说:”这样不好看。” 开发说:”实现不了。” 问题:大家说的不是一回事。 《用户体验要素》...

关键冲突:如何说出难以启齿的话 为什么需要这本书? 同事承诺的事没做到,你敢说吗? 下属屡次犯错,你会指出吗? 家人行为让你不舒服,你能沟通吗? 大多数人的选择:要么忍着不说,要么爆发冲突。 《关键冲突》告诉你:有第三条路——建设性对话。 ...

总监跃迁:从匠人到指挥家 为什么需要这个转变? 技术做得好,为什么还要学管理? 这是很多技术人的疑问:我喜欢写代码,为什么要去开会、做PPT、协调资源? 核心问题:匠人和指挥家,是两种完全不同的角色。 匠人:专注于把一件事做到极致。 指挥家...

为什么这个问题重要? 技术做得好,为什么升不了总监? 这是无数技术人的困惑:代码写得漂亮,架构设计合理,技术深度够深,但晋升总是轮不到自己。 核心问题:技术专家和技术总监,需要的能力完全不同。 结果:很多人在专家这个位置卡了5年、10年,看...

胖东来:零售业的一把手 为什么胖东来值得研究? 超市为什么都在亏损,胖东来却在赚钱? 答案藏在三个数字里: – 员工月薪:9886元(行业平均3000-5000) – 店长月薪:78058元(行业平均8000-150...

精益创业速查手册:核心概念一页通 一、问题 创业者的记忆困境: – 看完《精益创业》,核心概念记不住 – 实践时想不起来具体方法 – 团队对精益创业理解不一致 核心疑问:如何快速掌握精益创业核心概念? 二...

学习型组织:第五项修炼的系统思考 一、问题 企业学习的三大困境: – 员工培训投入大,但组织能力没提升 – 个人很优秀,团队协作一团糟 – 解决了表面问题,根本问题反复出现 核心疑问:为什么个人学习≠组织...

好战略坏战略:为什么大多数公司没有战略 一、问题 企业战略的三大乱象: – 战略规划写了100页,全是空话套话 – 目标很宏伟,但不知道怎么实现 – 每个部门都有KPI,但公司没有方向 核心疑问:为什么大...

精益创业:用最小成本验证想法 一、问题 创业者的三大困境: – 花6个月开发产品,上线发现没人用 – 融资100万,烧完才发现方向错了 – 完美主义:产品不完美不敢发布 核心疑问:如何避免”闭...

商业模式画布:一张纸看透公司赚钱逻辑 一、问题 创业者的三大困境: – 商业计划书写了100页,投资人看不懂 – 团队对商业模式理解不一致,各说各话 – 市场变化快,厚厚的计划书改不动 核心疑问:如何用简...

故事营销:让品牌会讲故事 一、问题 传统广告的三大困境: – 消费者装广告拦截器,广告看不到 – 品牌信任度下降,说什么都不信 – 营销投入越来越高,效果越来越差 核心疑问:广告失效的时代,品牌如何吸引注...
“就差这临门一脚了!客户几十台机器的单子,合同都拟好了!” 销售总监“老王”满面红光地冲进研发办公室,但随即又面露难色:“客户就一个‘很小’的需求:他们希望我们把机器人数据,反向推送到他们自己的平台上。” 作为开放平台负责人的你,血压瞬间就...

麦肯锡解释的信任方程概念,这是一种用数学方法来描述和衡量信任的方式。信任在组织内部和外部关系中扮演着至关重要的角色,直接影响团队合作、客户满意度、创新和整体绩效。 我们首先介绍信任方程的组成部分,分解每个术语及其重要性。信任方程通常包括以下...
最新评论
开源的AI对话监控面板很实用,正好团队在找这类工具。准备试用一下。
折叠屏市场确实在升温,不过售罄也可能是备货策略。期待看到实际销量数据。
从磁盘I/O角度解释B树的设计动机,这个切入点很好。终于理解为什么数据库不用二叉树了。
IT术语转换确实是个痛点,之前用搜狗总是把技术词汇转成奇怪的词。智谱这个方向值得期待。
这个工具结合LLM和搜索API的思路很有意思,正好解决了我在做知识管理时遇到的问题。请问有没有部署文档?
这个漏洞确实严重,我们团队上周刚遇到类似问题。建议补充一下如何检测现有项目是否受影响的方法。
从简单规则涌现复杂性这个思路很有意思,让我想起元胞自动机。不过数字物理学在学术界争议还挺大的。
我也遇到了指令跟随变差的问题,特别是多轮对话时容易跑偏。不知道是模型退化还是负载优化导致的。