技术人的致命误区：以为产品能力是产品经理的事
很多工程师认为：我负责实现，产品经理负责定义。分工明确，各司其职。 但这种思维模式，限制了很多技术人的成长。真正的上限，不取决于你写代码的速度，而在于你能否判断什么值得做。 分工是协作，不是隔离 这不是我的工作是职场中最危险的一句话。 当你...
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本文由前Google Ads基础设施工程师撰写，分享了他四年工作中观察到的软件架构陷阱——创建小型框架(mini-frameworks)带来的无尽痛苦。作者通过亲身经历的故事，详细分析了小型框架的五大问题：缺乏功能完整性和兼容性、违反ETC...