创始人决策框架：拒绝盲目跟风，你的技术公司是否应该走开源之路？

许多创始人误将开源视为一种“黑客式”的分发手段，从而陷入了没有实际贡献的“虚假社区”陷阱。本文指出，开源本质上是关于产品、商业模式和执行力门槛的架构决策。作者提出了“联邦制”与“体育场”两种开源模型，强调成功的关键在于用户画像与贡献者画像必须高度重叠。文章还探讨了在AI辅助开发日益普及的今天，开源项目必须与AI辅助构建相融合，而非与其竞争。最后，作者提供了一套决策框架，帮助创始人在开源与闭源之间做出理性的商业选择。