运营提了个问题，如何确认在某个国家的展示效果，比如俄罗斯已经被谷歌屏蔽，那谷歌的广告来自于哪里呢？
上网查了下，把大概的实现流程这里放下
访问俄罗斯相关国家代理
https://cn.proxy-tools.com/proxy/ru
将相关的代理服务 填充到检查服务里，因为服务很容易过期
https://proxy-seller.com/zh/tools/proxy-checker/
https://chrome.google.com/webstore/detail/proxy-switchyomega/padekgcemlokbadohgkifijomclgjgif?hl=zh-CN
添加可用代理，浏览器选择相关代理即可
选择新增的俄罗斯
https://yandex.com/games/app/98896
如期出现 yandex 广告
选择新增的俄罗斯
多端口监听
多级转发链
多协议支持
TCP/UDP端口转发
TCP/UDP透明代理
DNS解析和代理
TUN/TAP设备
反向代理
负载均衡
路由控制
限速限流
准入控制
动态配置
Prometheus监控指标
Web API
wget "https://github.com/ginuerzh/gost/releases/download/v2.8.1/gost_2.8.1_linux_amd64.tar.gz"
tar -zxvf gost_2.8.1_linux_amd64.tar.gz
mv gost_2.8.1_linux_amd64/gost /usr/bin/gost
chmod +x /usr/bin/gost
#启动服务
# 123.123.123.123 为远端服务ip
gost -L=tcp://:8090/123.123.123.123:443
# 阿里云 ECS 有个bug 暂时没解决，无法转发
# 将 HOST 和 PORT 修改成转发服务器即可
Host : 123.123.123.123
Port : 443
protoc-gen-go: program not found or is not executable
Please specify a program using absolute path or make sure the program is available in your PATH system variable
go_out: protoc-gen-go: Plugin failed with status code 1.
# 如果未安装 gen-go
go get -u github.com/golang/protobuf/{proto,protoc-gen-go}
# 进入 go binpath
cd cd $GOPATH/go/bin
# 拷贝 文件到bin目录
cp protoc-gen-go /usr/local/bin/
# 编译报错
protoc-gen-go: unable to determine Go import path for "cachepb.proto"
Please specify either:
• a "go_package" option in the .proto source file, or
• a "M" argument on the command line.
# 检查版本
protoc --version
libprotoc 3.13.0
syntax = "proto3";
package cachepb;
option go_package = "/cachepb"; # 新增 package 描述
protoc --go_out=. cachepb/cachepb.proto
22年12月份发版本后，最吸引人的无外乎 剃刀计划，大量系统自带应用可删除，可我的手机或许太老了赶不上趟，还没轮到更新提示。于是深度上网查了下，找到了相关的Miui14的Room，可是下载后无法安装，会提示更新包路径错误。
原因是 Miui 首先Room的下载实际路径是在 download_roms 里，在系统更新的时候会悄悄创建并且把Room下载到该目录，做一次网络Check后就会进行安装，如果你的包不是在该路径且MIUI更新器不能识别，则会提示 更新包路径错误
思想的进步才是人类的进步，不是每天沉默做之间，而是要思考
每个人都会有都会达到无法再晋级的岗位,企业会因此而落入无法成长的陷阱。
| 职位 | 管理方式 | 技能 | 时间分配 | 价值实现 | 岗位转型 | 职位挑战 |
| 个人贡献者 | 管理自我 | 产品、运营、开发等 | 1. 按时交付 | 1. 高绩效表现 | ||
| 一线经理 | 管理他人 | 1. 工作计划 2. 知人善用 3. 分配任务 4. 激励员工 5. 教练辅导 6. 绩效评估 | 1. 部分时间用在管理上 | 1. 重视管理工作而非亲力亲为 2. 通过他人，完成任务 | 1. 岗位说明&培训 2. 确认困难 3. 反馈&教练辅导 | 1. 视下属提出问题为障碍 2. 补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作 3. 拒绝与下属分享成功，逃避下属的问题和失败 4. 没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观 |
| 部门总监 | 管理经理人员 | 1. 选拔人才担任一线经理为一线经理 2. 分配管理工作 3. 教练辅导 4. 评估一线经理的进步 5. 超越部门，全局性考虑问题，有效协作 | 1. 主要精力用于管理工作 | 1. 管理工作比个人贡献重要 2. 重视其他部门的价值与公司的整体利益 | 1. 工作效率提高程度 2. 教练辅导的频率和效果 3. 新任一线经理成功率 4. 工作质量提高幅度 5. 工作中和新领域的团队合作 6. 为其他部门输送一线经理 | |
| 事业部副总经理 | 管理职能部门 | 1. 新的、高超的沟通技巧 2. 制定业务战略实施计划 3. 与其他部门写作，同时争夺资源 | 1. 花时间学习本专业以外的知识 | 1. 大局意识，长远思考 2. 开阔视野，重视未知领域 | 1. 成熟度 2. 拥有战略思维 3. 制定职能战略 4. 管理职能部门 5. 综合学习能力 | |
| 事业部总经理 | 管理事业部 | 1. 制定和业务战略规划 2. 管理不同的职能部门 3. 兼顾各部门利益、顺畅沟通 4. 与各方面的人共同工作 5. 兼顾长远目标与近期目标 6. 对支持性部门的欣赏 | 1. 花更多的时间分析、思考和沟通 | 1. 从盈利的角度考虑问题 2. 从长远的角度考虑问题 | 1. 协同三角模型： 人员能力(经验，思维，视角，技能)→组织能力(工作设计，工作流程，权利配置，人员配置，组织架构)→战略方向 循环协同 2. 评估与协调工作 3. 提高工作透明度 4. 开拓眼界和知识 5. 分析时长竞争优势 | 1. 缺乏激励的沟通 2. 没有能力组织强大团队 3. 没有掌握业务赚钱技巧 4. 时间管理很难平衡 |
| 集团高管 | 管理业务群 | 1. 评估财务预算与人员战略规划 2. 教练辅导事业部经理 3. 管理新的业务 4. 评估业务的投资组合策略 5. 冷静客观地评估管理的资源和核心能力 | 1. 花时间学习本专业以外的知识 | 1. 大局事业，长远思考 2. 开阔视野，重视未知领域 | ||
| 首席执行 | 管理集团 | 1. 善于平衡短期和长期利益,实现可持续发展 2. 决定公司发展方向 3. 确保执行到位 4. 管理全球化背景下的公司 5. 培育公司软实力，激发全体员工的潜能 | 1. 不能忙于外部应酬忽视公司内部管理 2. 要在公司软实力建设方面投入时间 | 1. 推动公司渐进的变革和转型 2. 长期与短期之间寻找平衡点并有效执行 3. 保持与董事会密切沟通与协作倾听 4. 倾听各利益有关意见 | 领导力: 1. 挑战平衡短长期利益 2. 设定公司发展方向 3. 战略执行到位 4. 管理全球化背景下的公司培育公司软实力 工作理念转变： 1. 耐心等待循序渐进的转型 2. 如何听取董事会意见 3. 善于提问题，听取意见和分享 | |
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会讲故事的人，很容易被赏识。
Europe, and in Ancient Russia
Since the era of Charlemagne
核心是启动的 参数 -Xmx -Xms -Xmn 改成 跟系统相关的， 堆内存大小设置，我之前经验不足 ，你应该关注服务器 本身的gc情况调整
你好，我想请假一下，windows环境遇到内存溢出应该如何修改，信息
Yii框架现在使用的也挺多的，正好学习一下！
看完后，有感而发：如果某天我们拨打某人的手机号码是空号，表示对方可能已离开地球了。
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